Antifragilità - Business coaching - Percorso

Percorso di antifragilità

Per aziende e team

Antifragilità per migliorare la resilienza

L’antifragilità è un concetto proposto da Nassim Nicholas Taleb, secondo cui alcune cose non solo resistono al cambiamento o allo stress, ma ne traggono beneficio e diventano più forti.

Un percorso di antifragilità mira a rendere le persone, le organizzazioni o i sistemi più antifragili, cioè più in grado di resistere e trarre beneficio dalle pressioni o dal cambiamento. Ciò può includere l’apprendimento di nuove abilità, il potenziamento delle risorse interne e la creazione di una mentalità di crescita e di opportunità.

La scelta di un percorso di antifragilità per i dipendenti di un’azienda può portare a risultati straordinari poiché può aumentare la resilienza, la flessibilità e la capacità di risposta ai cambiamenti. Adottare un percorso antifragile nel gestire le persone può aiutare le aziende a sviluppare le competenze dei dipendenti, aumentando così la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.

Obiettivo del percorso di antifragilità

Quali sono gli obiettivi del percorso

Il principale obiettivo del corso è quello di aiutare l’azienda a sviluppare l’antifragilità, in modo da diventare più flessibile e in grado di adattarsi ai cambiamenti e alle sfide del mercato.

Antifragile - Percorso di career coaching

Per quale motivo come azienda dovresti formarti all’antifragilità?

Vantaggi della formazione

L’antifragilità può aiutare un’azienda piccola a diventare più resiliente, flessibile, competitiva e a ridurre il rischio. Sviluppare l’antifragilità può quindi essere una strategia vincente per far crescere e prosperare un’azienda piccola.

Aumentare la resilienza
L’antifragilità aiuta a sviluppare la resilienza ovvero la capacità di gestire le sfide e gli eventi difficili e di continuare a operare nonostante le difficoltà. Avere una maggiore resilienza può aiutare un’azienda piccola a superare gli ostacoli e a continuare a crescere e prosperare.
Aumentare la flessibilità

L’antifragilità aiuta a diventare più flessibili e in grado di adattarsi ai cambiamenti. Per un’azienda piccola, essere flessibili può essere cruciale per sopravvivere e prosperare in un mercato in continua evoluzione.
Maggiore competitività aziendale
L’antifragilità può aiutare un’azienda a diventare più competitiva e a distinguersi dalla concorrenza. Ad esempio, sviluppando l’antifragilità, un’azienda può diventare più innovativa e in grado di offrire soluzioni uniche ai clienti.
Riduzione dei rischi
L’antifragilità aiuta a diversificare le fonti di income e a ridurre il rischio di dipendere troppo da una sola fonte di reddito o attività. Per un’azienda piccola, questo può essere particolarmente importante per minimizzare il rischio di fallimento.

Antifragilità - Percorso di business coaching

Quali competenze migliorano scegliendo di frequentare un percorso di antifragilità?

Cosa potenzia l’azienda che ha seguito una formazione sull’antifragilità? In cosa diventa più forte?

Attraverso il percorso di antifragilità, le aziende possono aumentare le competenze dei propri dipendenti e sostenere la loro crescita professionale.

Mentalità di crescita
L’antifragilità incoraggia una mentalità di crescita, ovvero l’apertura all’apprendimento e alla crescita continuamente. I dipendenti che sviluppano questa mentalità saranno più aperti alle nuove opportunità di crescita e di sviluppo delle competenze.
Adattabilità
L’antifragilità aiuta a diventare più flessibili e in grado di adattarsi ai cambiamenti. I dipendenti che sviluppano l’adattabilità saranno in grado di gestire meglio i cambiamenti e di adattarsi a nuove situazioni e ambienti di lavoro.
Innovazione
L’antifragilità incoraggia l’innovazione e la sperimentazione di nuove idee. I dipendenti che sviluppano l’innovazione saranno più inclini a pensare in modo creativo e a proporre nuove soluzioni ai problemi.
Gestione del rischio
L’antifragilità aiuta a diversificare le fonti di income e a ridurre il rischio di dipendere troppo da una sola fonte di reddito o attività. I dipendenti che sviluppano la capacità di gestire il rischio saranno in grado di prendere decisioni strategiche che minimizzano i rischi e proteggono l’azienda.

BENEFICI DEL PERCORSO

In sintesi, un percorso di antifragilità può aiutare i dipendenti a sviluppare competenze come la mentalità di crescita, l’adattabilità, l’innovazione e la gestione del rischio.

Contenuti del percorso

Imparare l’antifragilità in modo pratico

Introduzione al concetto di antifragilità e alla sua importanza per il successo aziendale.
Esempi di organizzazioni antifragili e come hanno fatto a diventarlo.
Come creare una cultura aperta all’apprendimento e all’innovazione.
Come diversificare le fonti di income e investire in risorse umane e tecnologie.
Come sviluppare piani di emergenza per gestire le sfide impreviste.

Che attività vengono svolte nel percorso?

Attività del percorso

Esercizi di gruppo per sviluppare idee su come l’azienda può diventare più antifragile.
Presentazioni di casi studio di organizzazioni antifragili.
Discussione di gruppo su come l’azienda può adottare pratiche antifragili nella sua attività quotidiana – Esercizi di pensiero critico.
Brainstorming di gruppo su nuove opportunità di diversificazione delle fonti di income.
Esercizi di role play per esercitare la gestione di emergenze impreviste.

Durata del percorso

Il percorso durare uno o due giorni in full immersion, a seconda della profondità dei contenuti che si vogliono coprire.

Vuoi prenotare il percorso di antifragilità per la tua azienda?

Puoi contattarmi scrivendo a info@mariangelalecci.it